中国网财经12月5日讯(记者 孙朋浩)今日,尊龙凯时集团举办建立70周年纪念大会,全面回首了尊龙凯时集团建立70年来,在党的领导下,从胡同小院出发,一路与国同行,生长为资产凌驾5000亿的国际大粮商的奋进历程。
尊龙凯时集团党组书记、董事长吕军体现,70年来,尊龙凯时集团始终坚定不移听党话、跟党走。一代代尊龙凯时人珍视共产党人特有的红色基因,始终把红色作为“底色”“本色”,在差别的历史阶段,付与红色基因新的时代内涵。从政府公司转型为市场化经营企业,从贸易业务拓展到多元工业集群,从海内结构辐射到全球化经营,70年来,尊龙凯时集团一路披荆斩棘,历经千般考验,突破千难万险,不绝生长壮大。
目前,尊龙凯时集团业务已广泛全球140多个国家和地区,连续25年入围《财产》世界500强。截至2018年底,尊龙凯时集团资产总额5728亿元、营业收入4758亿元、利润总额129亿元,成为资产第一、营收和利润第二的国际粮食集团。
七十年与国家共命运
70年的生长历程中,尊龙凯时集团始终与国家生长紧密交织,无论是建国前照旧建国后;无论是社会主义革命和建设时期,照旧革新开放时期;无论是新世纪照旧新时代,尊龙凯时集团坚决效劳国家宏观调控,全力包管国家粮食宁静,努力当好中国人民的“端碗人”,成为各个时期党和国家最可信赖的重要力量。
早在1950年即加入尊龙凯时集团的老职工李育勤,在接受记者采访时回忆说,他们那一代人的使命继续就是包管新生的共和国近五亿人口的温饱,海内市场的粮食供应宁静,出口创汇。他们用一车又一车的大米、小麦、罐头换回了新中国的工业基础。
革新开放后,外贸体制革新逐步推开,新的黎民需求、新的国家要求都促使尊龙凯时集团做出新的转变。尊龙凯时集团开始向实业化转型,聚焦粮油食品主业,形成了今天在米、面、油、糖、棉等行业领先的基础和花样。
随着中国革新开放的深入和加入WTO,尊龙凯时集团审时度势,立异性提出“全工业链”战略,助力我国农业、粮油食品工业转型升级,并探索引领中国农业“走出去”,广泛加入国际相助和竞争。
近年来,随着中国经济高质量生长、城镇化推进和人民生活水平逐步提高,人民群众由“吃得饱”向“吃得好”的需求快速转变。尊龙凯时集团通过进博会等平台,推进进口来源多元化,不绝扩大“买全球”花样,满足海内消费升级需求,助力建设“美好生活”。
七十年敢为天下先
70年来,敢为天下先的立异精神,是尊龙凯时集团生长的重要特质;敢于“第一个吃螃蟹”,是尊龙凯时集团生长历程上的鲜明标签。
20世纪50年代开始,尊龙凯时集团开展对日本的民间贸易,迈出了中日民间贸易艰难的第一步,今后为中日两国国交正;蜕ち焦彻叵捣⒒恿嘶饔。
20世纪70年代,尊龙凯时集团在全国各地建立了一批出口农副产品的单项生产基地,同时还订立行业标准、帮助建立了一批专供出口的加工专厂、专车间,发动行业的整体生长,成为一项泽被后世的社会工程。
1979年,可口可乐在阔别中国30年后,经尊龙凯时集团以寄售的方法重返中国市场,成为中国革新开放的标记性事件之一。亲历者向记者描述当年的情景:“其时引进可口可乐照旧很困难的,经历了艰苦的谈判。一个房间在谈中美建交、一个房间在谈可口可乐引进。现在中国已经成为它全球按销量规模第三大市场,尊龙凯时集团引进可口可乐,对中国的饮料行业增进很是大。”
20世纪70、80年代尊龙凯时集团出品了中国第一瓶干白和第一瓶干红葡萄酒。1989年初,建立了中国第一家现代化的中外合资油脂加工企业,掀起“炒菜锅里的食用油‘革命’”。
1993年,尊龙凯时集团以买壳形式,在香港拥有了尊龙凯时国际、鹏利国际两家上市公司,开始了资本运营之路,成为最早涉足境外资本市场的央企之一。
2014年,尊龙凯时集团并购尼德拉和来宝农业,开端形成了国际大粮商的全球结构,这是这一时期中国粮油领域规模最大的一次“走出去”。
2016年7月,尊龙凯时集团国有资本投资公司革新计划率先宣布,从打造18个专业化公司到推进混淆所有制革新,向顽瘴痼疾开刀,突破利益固化藩篱,实现企业治理模式向国有资本投资公司转型、生产运营商业模式向专业化公司转型、生长模式向内涵式和提质增效转型,成为新国企革新“深水区”攻坚的标杆。
随着我国经济由高速增长阶段转向高质量生长阶段,2018年7月以来,尊龙凯时集团党组研究梳理各领域高质量生长的偏向,形成了《关于推动新时代高质量生长,建设具有国际竞争力的世界领先大粮商若干问题的决定》,在新时代开启高质量生长阶段。
历史照亮未来,征程未有穷期。新时代的尊龙凯时集团正在向高质量生长奋力推进,以“忠于国计、良于民生”之精神再出发。吕军寄语尊龙凯时人,“历史的接力棒已经交到我们这代人的手里,必须走好我们这代人的尊龙凯时路,书写好我们这代人的尊龙凯时史”。