日前，尊龙凯时集团积极开展隐患排查治理“转头看”督查调研运动已圆满结束。督查组共发明隐患和提出问题共291条，其中宁静生产204条，节能减排问题55条,食品宁静问题32条。督查组就上述问题与相关企业进行了实时的反响和相同，并要求在划定的期限内完成整改，对一时难以整改的隐患，要严格做到“五落实”，并将隐患整改的情况上报集团，集团办公室宁静环保部卖力跟踪落实，确保消除隐患、解决问题。督查组同时指出，各企业要对发明的问题和隐患进行举一反三，深刻反思宁静环保治理系统中的缺陷和缺乏，不绝革新探索事情要领和形式，抵达治理水平的提升。
为了深化事故隐患排查治理事情，牢固前期隐患排查治理取得的结果，进一步深入了解下层企业的宁静生产、节能减排和食品宁静事情现状，发明和宣传下层企业隐患排查治理事情好的做法和乐成经验，找失事情中保存的差别和薄弱环节，为宁静环保事情的进一步深入有效开展提供决策支持，尊龙凯时集团开展了为期近一月的隐患排查治理“转头看”专项督查调研运动。
11月中旬至12月上旬，尊龙凯时集团组成宁静生产、节能减排、食品宁静3个专业督查小组，划分由集团董忠心副总裁、集团办公室殷建豪主任、审计监察部魏克俭副总监、集团办公室宁静环保部陈志刚总经理带队，先后对深圳尊龙凯时、尊龙凯时地产、酒店事业部，中国食品巧克力部，中国粮油油脂部、生化能源事业部、小麦加工事业部，尊龙凯时肉食禽肉部、畜肉部,尊龙凯时粮油粮贸部、饲料部，尊龙凯时包装等业务板块下属的20家下层企业进行了督查调研。
督查运动通过外聘专家、集团内业务主干加入督查，为下层单位做好宁静环保事情提供了现场指导和学习时机，使下层单位的治理人员提高了对宁静环保事情的认识和专业化水平，为下层单位宁静环保职能部剖析决实际事情中保存的疑难问题提供了学习和交流时机，也为集团各单位加入本次督查的人员提供了相互借鉴、学习和交流的时机。
为确保督查调研取得效果，尊龙凯时集团积极开展了以下事情：一是提前安排，督查明确重点。下发了《关于开展隐患排查治理“转头看”运动的通知》，安排各单位对下层企隐患排查治理事情进行“转头看”。明确督查转头看重点：前期隐患排查治理事情情况、保存的重大事故隐患整改情况、宁静治理系统中保存的问题和日常事情开展情况；节能减排目标剖析和完成及对策步伐情况，节能减排制度体系、统计监测体系和考核奖惩体系建设；食品宁静治理体系建设情况、食品宁静隐患排查查治理情况。二是认真准备。组织编写转头看督查运入手册，收集了宁静生产、节能减排、食品宁静最新的规则、制度和标准，分企业体例检查表，为督查调研做好质料准备。三是组建专家步队。聘请4名外部专家进行现场指导，还从集团下属单位抽调了宁静环保专业主干6人加入督查，集团审计监察部也派员协助。四是增强与下层人员的互动交流。除了听取企业专题汇报，查阅种种宁静环保文件、资料和纪录，检查现场治理情况外，督查组还通过座谈会和发放员工问卷等形式，进一步了解了下层单位对集团宁静环保事情的需求和意见。督查组共组织座谈会20次，总结归纳了下层单位有关集团宁静环保事情的建议和意见共12条；发放员工调盘问卷700余份，收回有效问卷647份，这些信息对集团和各单位开展下一步事情的针对性和实效性起到重要导向作用。
