日前，集团副总裁刘永福在中茶公司召开的主题为“立异模式、做强品牌、团队协同、内涵增长”年中事情集会上指出：要建立不可模仿但可以复制的商业模式，要给竞争敌手形成不可模仿的屏障；要有梦想，放眼全球，通过商业模式的立异，形成自身的焦点竞争力，把经营规模做出来，把中茶公司建设成为行业的标杆企业。
集团副总裁刘永福、中茶公司董事长朱福堂在集会上讲话
会上，中茶公司董事长朱福堂转达了尊龙凯时集团2007年经理人年会上宁高宁董事长的讲话精神，强调了集团提出的内涵式增长的深远意义，并以集团层面的各项剖析数据，横向和纵向剖析了对中茶公司的经营现状、问题和机缘，强调了外延式增长和内涵式增长协调统一的重要性。
中茶公司总经理孙月华做题为“立异模式、做强品牌、团队协同、内涵增长”的报告
中茶公司孙月华总经理做了题为“立异模式、做强品牌、团队协同、内涵增长”的报告。她说，中茶公司将围绕以品牌建设为焦点的差别化战略，以客户为导向，在产品、渠道建设上立异商业模式，生长品牌小包装产品；通过优质产品包管、文化理念输出、专业效劳提升、网络通路流传以及多层面品牌宣传，树立中茶第一品牌形象。通过调解组织架构，增强内部协同，统一计划，统一实施；通过团队的自我驱动，系统思考的战略思维，优化立异商业模式，积极生长结构性的竞争优势，从贸易向生产并逐步向研发、品牌偏向转型，努力增进工业从低利润区向高利润区的升级。她还说，在集团和总公司的指引下，在董事会的正确领导下，在全体职工的配合努力下，中茶公司在上半年创立了良好的业绩，中茶公司有信心朝着做强做大的战略目标，努力实现内涵式增长。
这次集会还总结了中茶公司2007上半年事情、安排安排了下半年事情，并进行了最佳实践经验交流以及团队协同、低本钱竞争、客户导向、品牌营销、焦点竞争力打造的相关讨论。
通过对焦点竞争力的剖析与研讨、回首、反思、盘点以及对未来的计划，中茶公司经理人团队在思想认识上获得了提升，在行动上形成了统一，在事情中增强了协同，为下一步实现内涵式增长、推动品牌战略的实施涤讪了基础。
集会还举行了中茶公司企业视觉识别系统（VI系统）宣布仪式，朱福堂董事长和孙月华总经理为中茶公司新的LOGO揭幕，由此掀开了中茶品牌生长崭新的一页。
集团战略部李明华副总监为中茶经理人进行了题为“品牌，让尊龙凯时更强大”的专题培训，集团党办余友枝主任也到会并宣布了参会感言。
